Устойчивость и рост организаций

Практические инструменты для НПО, которые хотят укрепить команду, стабилизировать работу и выйти на новый уровень развития.

🧭

Антикризисное управление и план восстановления

Разработка стратегии реагирования на кризисы, анализ рисков, план восстановления процессов и поддержка команды.
💰

Поиск финансирования и устойчивые источники дохода

Подготовка грантовых заявок, поиск доноров, диверсификация доходов и создание финансовой стратегии.
🤝

Укрепление команды и профилактика выгорания

Внедрение механизмов поддержки сотрудников, развитие корпоративной культуры и снижение нагрузки.
🚀

Перезапуск проектов и рост организации

Аудит проектов, стратегическое планирование, оптимизация процессов и масштабирование деятельности.
Управление командой и ресурсами
«Тот, кто хочет — ищет возможности.
Кто не хочет — ищет причины»

Образ лидера

🎼 Дирижёр
🌱 Садовник
⛵ Капитан

Отличия лидерства и управления

Смысл Вдохновляет / Организует
Фокус Люди / Задачи
Инструменты Доверие / Контроль
Результат Движение / Стабильность

Роли в команде (по Белбину)

💡 Идеатор
🧭 Координатор
📊 Аналитик
🤝 Командный игрок
⚙️ Реализатор
🌍 Исследователь
🧘 Сдержанный
🔥 Двигатель
🔍 Контролёр

Модель Tuckman — этапы развития команды

1️⃣ Форминг - знакомство, поиск ролей
2️⃣ Шторминг - конфликты, споры
3️⃣ Норминг - договорённости, стабильность
4️⃣ Перформинг - продуктивность, доверие

Что такое ресурсы в НПО?

👥 Люди - команда, волонтёры, экспертки
⏳ Время и энергия - чёткие дедлайны, энергия активисток
💰 Деньги - гранты, пожертвования, бюджет проекта
🤝 Доверие - к организации и лидерке, репутация
🌐 Связи - партнёрства, доступ к сообществам, медиа

Приоритеты и бюджетирование

Метод 'Важно / Срочно' — помогает определить приоритеты и управлять ресурсами

Срочно и важно
Не срочно, но важно
Срочно, но не важно
Не срочно и не важно